我们爱一个人和不爱一个人
往往是因为同一些理由。
时间治疗痛苦，也加深了痛苦；
它有时候太长，有时候又太仓促。
感情的事很奇怪。
你很投入的时候，对方很抽离。
你很抽离的时候，对方又偏偏很投入。
男人对女人的伤害，不一定是他爱上了别人，
而是他在她有所期待的时候让她失望，
在她脆弱的时候没有扶她一把，
在她成功的时候竟然妒忌她。
爱到极爱，往往变成无情。
恨到极恨，往往不再有恨。
爱情永远是想象比现实美丽，
相逢如是，告别也如是。
2009年4月3日星期五
互联网产品设计
雅虎是目前业内最注重产品质量和用户体验的互联网企业之一，他们的分工流程和工作态度非常值得研究学习。
网络产品设计流程：
1，产品经理立项，写产品计划书，确定新产品或新功能的市场意义和经济效益(往往在立项之初，还需要与市场部门配合调查，并与公司分管的副总多次开会讨论)，提交上级审批。
2，计划书审批同意后，确认需要设计的部分。 产品经理和用户体验研究员(user researcher)，信息建构师(information architect)，视觉设计师(visual designer)、UI设计师(user interface designer)，互动设计师(interaction designer)，开发/程序员(web developer)，工程师(engineer)一起讨论需要的支持，然后订出时间计划分工合作。
3，接下来，一般情况下先由用户体验研究员作调查、分析后由信息建构师设计产品架构。（他们需要紧密配合）
4，产品架构确认后，由互动设计师(interaction designer)作出互动流程。（也是需要不断修正）
5，视觉设计师(visual designer)和user interface designer作出视觉设计。
6，然后web developer把设计通过编写程序(html, dhtml, php, JavaScript……)等等再现出来，
7，最后交给工程师。
8，做完后用户体验研究员需要做用户测试，QA(Quality assurance) 需要测验这一产品的每一步骤，确认产品的使用质量。
9，如果有问题需要让工程师或相关人员解决。至此，一个产品从立项到设计、研发、测试、推出，整个过程就完成了。
产品经理是从最初到结束全程跟进的角色，是起到一个资源调配、协作、时间和进度控制、质量把控、内部沟通等等作用的核心凝聚点。而每一步的作业都有专业领域的专业人员从事，这些不同的小工种是相对非常专业的，并且需要一定的从业经验和独到的眼光。
由于我国互联网行业目前普遍采取的短平快的手法，讲究快速执行的效率和以最少的人力完成最大工作量的要求，从而达到控制成本和抢在竞争对手之前产出的目标，这其中涉及到的9个角色和7个流程，往往会被合并到3个左右。基本分为策划、设计、开发这三种角色。
网络产品设计流程：
1，产品经理立项，写产品计划书，确定新产品或新功能的市场意义和经济效益(往往在立项之初，还需要与市场部门配合调查，并与公司分管的副总多次开会讨论)，提交上级审批。
2，计划书审批同意后，确认需要设计的部分。 产品经理和用户体验研究员(user researcher)，信息建构师(information architect)，视觉设计师(visual designer)、UI设计师(user interface designer)，互动设计师(interaction designer)，开发/程序员(web developer)，工程师(engineer)一起讨论需要的支持，然后订出时间计划分工合作。
3，接下来，一般情况下先由用户体验研究员作调查、分析后由信息建构师设计产品架构。（他们需要紧密配合）
4，产品架构确认后，由互动设计师(interaction designer)作出互动流程。（也是需要不断修正）
5，视觉设计师(visual designer)和user interface designer作出视觉设计。
6，然后web developer把设计通过编写程序(html, dhtml, php, JavaScript……)等等再现出来，
7，最后交给工程师。
8，做完后用户体验研究员需要做用户测试，QA(Quality assurance) 需要测验这一产品的每一步骤，确认产品的使用质量。
9，如果有问题需要让工程师或相关人员解决。至此，一个产品从立项到设计、研发、测试、推出，整个过程就完成了。
产品经理是从最初到结束全程跟进的角色，是起到一个资源调配、协作、时间和进度控制、质量把控、内部沟通等等作用的核心凝聚点。而每一步的作业都有专业领域的专业人员从事，这些不同的小工种是相对非常专业的，并且需要一定的从业经验和独到的眼光。
由于我国互联网行业目前普遍采取的短平快的手法，讲究快速执行的效率和以最少的人力完成最大工作量的要求，从而达到控制成本和抢在竞争对手之前产出的目标，这其中涉及到的9个角色和7个流程，往往会被合并到3个左右。基本分为策划、设计、开发这三种角色。
2009年4月2日星期四
没有最BT，只有更BT
闹12：55叫我陪她去吃饭。
我回答说Boss在，不能去。
闹 VS Boss
闹：让LQ陪我去吃饭吧？
Boss：她吃过饭了，马上要上班了。
闹：就一会儿。
Boss：她没你工作效率那么高！
闹：10分钟就回来。
Boss：现在12：55，13：05回来！
闹过来跟我说：不好意思，把你害了。
下午闹在QQ上说，你们领导可真够BT。
我回答说Boss在，不能去。
闹 VS Boss
闹：让LQ陪我去吃饭吧？
Boss：她吃过饭了，马上要上班了。
闹：就一会儿。
Boss：她没你工作效率那么高！
闹：10分钟就回来。
Boss：现在12：55，13：05回来！
闹过来跟我说：不好意思，把你害了。
下午闹在QQ上说，你们领导可真够BT。
2009年3月26日星期四
2009年3月19日星期四
社交恐惧症
社交恐惧症是美国继抑郁症和酗酒之后排名第三的心理疾病，主要表现为在社交场合感觉浑身不自在或有恐惧情绪。
专家建议：
1、放下“自尊”的枷锁，不要背负太大的心理负担。怕别人对自己印象不好而招致羞辱是害羞的症结；
2、懂得所有社交场合保持镇定、放松的技巧都是训练、预演和悉心准备的结果，不妨准备一些“自来熟”的话题，与面善的陌生人搭讪。
3、学做放松训练。想象自己处于不同的社交环境中，同时以较慢的速率讲话，深呼吸保持镇静，能很好地避免害羞脸红的症状。
4、自我鼓励：40%的人都有害羞心理。
5、“嗯”、“是”、“好的”等语句会加速终止对话，可利用4W2H发问，把话题内容变得立体丰富。
2009年3月13日星期五
2009年3月12日星期四
2009年3月11日星期三
抗击打能力
红红说，跟我对话，要具备一定的抗击打能力。我汗……
ZGR推崇公开表扬，私下也不批评。公开批评绝对是禁忌。
只是说了一句，兼职比较不靠谱，只能做最简单原始的工作。尽管所有的同学们心里都承认这是事实，但它们仍然会教育你——不要在公开工作场合这样讲。难道背后就能讲？或者意思是就算是事实也不能说出来。还给自己找到正义的理由：要是让兼职听到了，得多难受呀！这种人给我滚开。
有人还要说了，如果你是兼职，你自己听到这种话也会难受的。是的，如果我是兼职，听到这种话我的确会难受，但我会觉得更重要的是“别人为什么会这么说？”我应该做的是努力做好工作，改变别人的这种看法，而不是被看死。
在一个普遍不说实话的社会里，你说一两句实话，别人就认为你刻薄，愤青。只有大家都假惺惺地、没一句真话的时候，大家才觉得是正常的。不知道哪出问题了。
ZGR推崇公开表扬，私下也不批评。公开批评绝对是禁忌。
只是说了一句，兼职比较不靠谱，只能做最简单原始的工作。尽管所有的同学们心里都承认这是事实，但它们仍然会教育你——不要在公开工作场合这样讲。难道背后就能讲？或者意思是就算是事实也不能说出来。还给自己找到正义的理由：要是让兼职听到了，得多难受呀！这种人给我滚开。
有人还要说了，如果你是兼职，你自己听到这种话也会难受的。是的，如果我是兼职，听到这种话我的确会难受，但我会觉得更重要的是“别人为什么会这么说？”我应该做的是努力做好工作，改变别人的这种看法，而不是被看死。
在一个普遍不说实话的社会里，你说一两句实话，别人就认为你刻薄，愤青。只有大家都假惺惺地、没一句真话的时候，大家才觉得是正常的。不知道哪出问题了。
好的性格就是让别人喜欢你
唐骏形成“好的性格”的方法是：拿出一张纸，把身边10个朋友每个人身上你喜欢的性格写下来，然后把它们变成你自己拥有的，这就是好的性格。
嗯，这个方法把一个空洞理论“三人行必有我师”变得可操作了。
这是一个好方法，并且可以推广开去，从你周围每个朋友学到一种好的工作方法，你的工作效果及效率肯定会大大提升。
从一本书，一部电影里学到一点你欣赏的一句话，一个观点、一种做事的方法，并且用到自己的生活中去，相信你的生活一定会比别人都精彩。
除此之外，还应该补充的是，把身边10个朋友每个人身上不讨喜的性格写下来，用来对比、警省自己，也是非常有必要的。
嗯，这个方法把一个空洞理论“三人行必有我师”变得可操作了。
这是一个好方法，并且可以推广开去，从你周围每个朋友学到一种好的工作方法，你的工作效果及效率肯定会大大提升。
从一本书，一部电影里学到一点你欣赏的一句话，一个观点、一种做事的方法，并且用到自己的生活中去，相信你的生活一定会比别人都精彩。
除此之外，还应该补充的是，把身边10个朋友每个人身上不讨喜的性格写下来，用来对比、警省自己，也是非常有必要的。
回头草
SQ想回来公司，想回我们部门，结果被HE耍了一把，已经谈好的岗位被人占去了，非常生气。
其实我对这种事情已经比较能看得开了，基本上也明白职场中没有交情只有利益这句话绝对不是犬儒主义的想法。
HE为什么会这么做？无非就是在最后之前寻到了更合适的人，这个人出现了，SQ就不再是适合的人；假如没有这个人，SQ肯定还是适合的人。SQ肯定是愤怒的，但你是弱势，这个时候与HE理论，只是把自己陷于更加的被动中去。
尽管HE理由说得很冠冕——这是S总的决定，无力改变。但如果真是朋友，一定会第一时间通知对方我们已经录取了其它人，而不是在此之后还让SQ提交方案。
按照中国人的思路，好马还是不要吃回头草——基本没有好下场。
其实我对这种事情已经比较能看得开了，基本上也明白职场中没有交情只有利益这句话绝对不是犬儒主义的想法。
HE为什么会这么做？无非就是在最后之前寻到了更合适的人，这个人出现了，SQ就不再是适合的人；假如没有这个人，SQ肯定还是适合的人。SQ肯定是愤怒的，但你是弱势，这个时候与HE理论，只是把自己陷于更加的被动中去。
尽管HE理由说得很冠冕——这是S总的决定，无力改变。但如果真是朋友，一定会第一时间通知对方我们已经录取了其它人，而不是在此之后还让SQ提交方案。
按照中国人的思路，好马还是不要吃回头草——基本没有好下场。
2009年3月9日星期一
2009年3月3日星期二
2009年3月2日星期一
2009年3月1日星期日
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